Succesvol samenwerken: Hoe creëer je vertrouwen in teams
Er zijn veel aspecten die bepalen of je als team succesvol samenwerkt maar vertrouwen is daarin wel de basis van alles. Je kan nog zulke mooie teamdoelen opstellen, als er geen onderling vertrouwen is zal het lastig worden die te realiseren.

• Signalen van een sterk team herken je aan: open sfeer, gericht op samenwerken, fouten mogen maken, kwetsbaarheden delen
• Signalen van een zwak team: geroddel, ieder voor zich (silo’s), klaagcultuur, verantwoordelijkheid afschuiven

Vertrouwen
Vertrouwen is een containerbegrip met veel interpretaties. De beste omschrijving is die van Patrick Lencioni: vertrouwen is je kwetsbaar durven opstellen zonder dat je het gevoel hebt dat dit tegen je gebruikt zal worden. 

Hoe bereik je samenwerken vanuit vertrouwen?
Dit bereiken klinkt makkelijk maar dit is het in de praktijk zeker niet. Toch is de prijs die je betaald hoog als er geen of weinig vertrouwen in een team is: veel tijd en energie wordt er dan verspild aan bureaucratie, politiek, onnodig overleg, minder innovatie, lagere motivatie en betrokkenheid en hoger personeelsverloop.

Aan de slag
Vertrouwen is niet morgen gerealiseerd maar je kan zeker morgen beginnen met:

• Delen van persoonlijke ervaringen, archtergronden. Het zal je verbazen hoe weinig teamleden van elkaar weten
• Delen competenties en talenten: Als je van elkaar weet wat je conpetenties en talenten zijn is er meer begrip en kennen mensen elkaar sterktes
• 360 graden feedback vanuit de teamleden als deze niet gekoppeld zijn aan beloning en beoordeling
• De rol van de leider is hierin erg belangrijk dus zorg dat je je als eerste kwetsbaar opstelt en ruimte hiervoor creëert

En dan is het belangrijk om samen veel (positieve) ervaringen op te doen. Het werken aan vertrouwen gaat niet over één nacht ijs maar begin morgen dan is elke stap er één.

Tips of support nodig? Neem dan contact op!